Duración
8
Modalidade
Blended (Presencial / Teams)
En liña
Presencial
Obxectivo principal
Traballar novos enfoques en materia de liderado, asociados ao un rol de mentor/coach, e no manexo das metodoloxías asociadas de forma que permitan incentivar o desenvolvemento e compromiso de cada membro de forma máis personalizada e axustada, tanto ao seu potencial, como ás súas expectativas e necesidades.
Contidos
- Coaching e Mentoring como estratexias de desenvolvemento persoal nos nosos equipos: aspectos comúns e diferenciadores.
- Competencias a traballar en materia de liderado.
- Procesos de Mentorización e Empowerment.
- Deseño de Programas a medida: Modelo G.R.Ou.W.
- Grandes rumbos a evitar neste tipo de Programas.
- Desenvolvemento de sesións individualizadas: Compartindo propósito, expectativas e acordos no funcionamento das mesmas.
- Xeración dun clima de confianza.
- Claves da influencia positiva.
- Establecemento de Plans de Acción conxuntos e indicadores de seguimento.
- Recollida de evidencias: Metodoloxía S.T.A.R.
- Modelos de feedback a ter en conta.
- Análise de casos prácticos e Rol-Playing.
- Plans Personalizados de Mellora.
Opcional
En liña 3 horas.
Dirixido a
Profesionais coa responsabilidade na xestión de equipos que xa conten cos coñecementos básicos respecto diso.
Metodoloxia
- Recomendable: Presencial ou Blended (Presencial / Teams) 8 horas (Metodoloxía eminentemente participativa mediante a creación e desenvolvemento de casos prácticos a medida).
Perfil da persoa participante
Xefe/A Servizo
Competencias
Liderado
Obxectividade
Persuasión e Influencia
Área de traballo
Xestión de persoas
