Duración
8
Modalidade
Blended (Presencial / Teams)
En línea
Presencial
Obxectivo principal
Trabajar nuevos enfoques en materia de liderazgo, asociados al un rol de mentor/coach, y en el manejo de las metodologías asociadas de forma que permitan incentivar el desarrollo y compromiso de cada miembro de forma más personalizada y ajustada, tanto a su potencial, como a sus expectativas y necesidades.
Contidos
- Coaching y Mentoring como estrategias de desarrollo personal nos nuestros equipos: aspectos comunes y diferenciadores.
- Competencias a trabajar en materia de liderazgo.
- Procesos de Mentorización y Empowerment.
- Diseño de Programas a medida: Modelo G.R.O.W.
- Grandes rumbos a evitar en este tipo de Programas.
- Desarrollo de sesiones individualizadas: Compartiendo propósito, expectativas y acuerdos en el funcionamiento de las mismas.
- Generación de un clima de confianza.
- Claves de la influencia positiva.
- Establecimiento de Planes de Acción conjuntos e indicadores de seguimiento.
- Recogida de evidencias: Metodología S.T.La.R.
- Modelos de feedback a tener en cuenta.
- Análisis de casos prácticos y Rol-Playing.
- Planes Personalizados de Mejora.
Opcional
En línea 3 horas.
Dirixido a
Profesionales con la responsabilidad en la gestión de equipos que ya cuenten con los conocimientos básicos al respecto.
Metodoloxia
- Recomendable: Presencial o Blended (Presencial / Teams) 8 horas (Metodología eminentemente participativa mediante la creación y desarrollo de casos prácticos la medida).
Perfil da persoa participante
Jefe/a Servicio
Competencias
Liderazgo
Objetividad
Persuasión e Influencia
Área de traballo
Gestión de personas
