Duración
8
Modalidade
Presencial
Obxectivo principal
Trabajar un modelo de liderazgo que permita potenciar el sentido de propósito de la Dirección General de Salud Pública, así como los valores y principios que deberán dar sentido a nuestra actividad. Desde un enfoque más holístico y centrado en la misión y visión a alcanzar en la organización. Abordar la gestión de procesos de cambio y desarrollo organizacional propios de la actividad directiva.
Contidos
- Importancia del sentido de propósito: Circulo Dourado de Simon Sinek.
- Culturas Corporativas y factores de arraigo y desarraigo con respeto a las mismas a tener en cuenta.
- Establecimiento de unos valores que rijan nuestra actividad diaria.
- Claves y aspectos diferenciales de la Dirección por Valores frente a otros modelos Directivos.
- Rol del Líder cómo prescriptor de un sistema de Dirección por Valores.
- Gestión de la comunicación interna y planes de acción asociados.
- Roles del equipo para tener en cuenta y gestión de los mismos: facilitadores y no facilitadores.
- Desarrollo Organizacional y Gestión del cambio.
- Compartiendo una visión: Modelo de los 8 pasos de Kotter.
- Que hacer para asentar un modelo cultural al respecto?
- Análisis de casos prácticos.
- Compromiso y hoja de ruta común como Equipo Directivo: Sentido de Propósito Común y reglas de oro.
- Planes de Acción Personal.
Dirixido a
-
Metodoloxia
Metodología eminentemente participativa mediante la creación y desarrollo de casos prácticos la medida
Perfil da persoa participante
Subdirector/a
Jefe/a Territorial
Competencias
Liderazgo
Persuasión e Influencia
Área de traballo
Gestión de personas
