Duración
8
Modalidade
Presencial
Obxectivo principal
Traballar un modelo de liderado que permita potenciar o sentido de propósito da Dirección Xeral de Saúde Pública, así como os valores e principios que deberán dar sentido á nosa actividade. Desde un enfoque máis holístico e centrado na misión e visión a alcanzar na organización. Abordar a xestión de procesos de cambio e desenvolvemento organizacional propios da actividade directiva.
Contidos
- Importancia do sentido de propósito: Circulo Dourado de Simon Sinek.
- Culturas Corporativas e factores de arraigamento e desarraigamento con respecto ás mesmas a ter en conta.
- Establecemento duns valores que rexan a nosa actividade diaria.
- Claves e aspectos diferenciais da Dirección por Valores fronte a outros modelos Directivos.
- Rol do Líder como prescritor dun sistema de Dirección por Valores.
- Xestión da comunicación interna e plans de acción asociados.
- Roles do equipo para ter en conta e xestión dos mesmos: facilitadores e non facilitadores.
- Desenvolvemento Organizacional e Xestión do cambio.
- Compartindo unha visión: Modelo dos 8 pasos de Kotter.
- Que facer para asentar un modelo cultural respecto diso?
- Análise de casos prácticos.
- Compromiso e folla de roteiro común como Equipo Directivo: Sentido de Propósito Común e regras de ouro.
- Plans de Acción Persoal.
Dirixido a
-
Metodoloxia
Metodoloxía eminentemente participativa mediante a creación e desenvolvemento de casos prácticos a medida
Perfil da persoa participante
Subdirector/A
Xefe/A Territorial
Competencias
Liderado
Persuasión e Influencia
Área de traballo
Xestión de persoas
